Sozialgestaltende Beratung
Ein „Außenstehender" bringt die nötige Distanz zum betrieblichen Alltag. Ein Berater kann allerdings nur dann für die Mitarbeiter fruchtbar wirken, wenn er nicht fertige Ergebnisse liefert, sondern Wege aufzeigt, um aus der Unternehmung und deren Mitarbeitern heraus angemessenen Problemlösungen zu finden.
- künstlerisch - kreative Elemente
- Spiegelungsfähigkeit
- Sozialgestalterische Erfahrung
Themenvielfalt
Jedes Unternehmen durchläuft Entwicklungsstufen. Was vorher sich als richtige Arbeitsweise entwickelt hat, gilt plötzlich nicht mehr. Die Übergänge sind oft schwierig und können für den Betrieb existenzbedrohend werden. Solche Themen können z. B. sein
- Vom allein geführten Familienbetrieb zum strukturierten Betriebs.
- Von der Gründungsinitiative zur unternehmerischen Institution.
- Aus der regionalen Wirksamkeit zum überregionalen Unternehmen.
- Was wird, wenn ich in Rente gehe? Unternehmensnachfolge
- Aus der unternehmerischen Alleinverantwortung zur Mitverantwortung.
Beratungsprinzipien
- Freiwilligkeit und Verbindlichkeit als Teil des Selbstheilungsprozeße
- Teamfähigkeit durch Offenheit untereinander
- Das Urbildhafte in den Aufgaben suchen - und finden
- Das Unerwartete ermöglichen
- Mut im Denken und im Handeln
Nachhaltigkeit
Ein begleiteter interner Beratungsprozeß zeigt die höchste nachhaltige Wirkung, wenn auch die Umsetzung in die Realität begleitet wird. Diese Nachsorge-Mitverantwortung als Followup oder Coaching wird ebenfalls angeboten, wir möchten Sie mit dem Beratungsergebnis nicht alleine lassen (es sei denn, Sie wünschen es).
Coaching
